近日，江西中烟工业有限责任公司召开专题会议，对现有“产销供研协作机制”进行梳理，切实形成链条更加畅通的高质量运作模式。

会议指出，经过多年来的不断优化，产销供研工作总体运行稳中有进，为企业持续健康发展发挥了应有的作用，但在“生产调度、销售预测、物料保供、技术保障、考核设计”等方面与行业、公司高质量发展要求还存在差距。

会议强调，推动“产销供研协作机制”上水平是提高生产制造水平的重要抓手，也是落实公司高质量发展要求的关键一环，相关部门必须提高站位，把工作措施聚焦到适应行业发展的大格局中来谋划。一是以服务品牌发展大局为总揽，迅速统一思想和转变作风。二是以流程节点为边界，严格落实各职能带责任。三是以量化标准为指引，推行时间定额管理。四是以信息高效传达为目的，推进协作机制“扁平化”。五是以交叉检查为手段，提高响应质量和速度。六是以考核评价为重点，推动“产销供研协作机制“上水平、出实效”。

公司市场营销中心、物资采购中心、原料采购中心、物流中心、技术研发中心、财务管理部、企业管理部等部门负责人和相关工作人员参加会议。