近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂围绕公司和工厂降本增效工作要点，针对生产经营管理中的难点问题、管理短板和关键环节，以课题研究为载体，有效开展精益改善，注重降本增效经济效益，助力工厂高质量发展。

突出关键环节，精准立项。围绕降本增效工作要点和工厂年度重点工作任务，下发工厂《关于开展2020年度降本增效课题立项的通知》，立项八项改善课题，将课题攻关与生产经营工作中的关键环节和瓶颈问题相结合，运用精益管理工具和方法，有针对性地组织课题研究项目立项，最大限度地实现费用降低、效益提高。

注重广泛参与，加强合作。围绕降本增效精益改善的全价值链，开展系统性的、全面性的精益改善实践性活动，发动广大员工积极参与，鼓励跨部门、全员性联合开展，切实发挥精益改善实践性活动的带动作用。

加强过程管控，突出实用。围绕课题研究，加强过程管控，分“策划立项、推进实施、总结评审、持续改进”四个阶段，明确研究目标和完成时限，抓好日常组织协调，开展中期评估检查，做好评审推广，多措施确保项目有序推进，切实发挥精益改善实用价值。