岁末年关，江西中烟南昌卷烟厂生产一线紧张有序。进入第四季度后，从?10月初日产量偶尔破2000箱迅速提升至目前日产量稳定保持在2000箱以上。全年收官之月，该厂以89.6%的设备有效作业率收尾，超额完成年初制定85%的目标，并提前圆满完成全年生产任务，于12月19日开始春供有码备货生产。2008年，南昌烟厂生产效率实现重大突破。
生产效率是企业各项工作水平的综合体现，而设备有效作业率更是生产效率的具体表现。2008年以来，南昌烟厂以效率为抓手，通过靠前指挥、调整考核方式、注重设备维保等手段，使生产效率稳步提升。6月底，设备有效作业率便达到年初提出的全年增长4个点的目标。下半年，该厂进一步加强生产组织管理，突出“每班一考核、每日一协调、每事一应对、每周一调度、每月一分析”的生产管理模式，进一步挖掘设备有效作业率的提升潜能。10月开始建立设备点检体系，优化设备检修模式，强化设备维保考核，初步实现了对设备实施劣化倾向分析和预控管理，设备管理思路逐步转为“以管代修”。进入12月后，在每日确保一组设备轮保的情况下，仍保持2000箱以上的日产量，设备运行开始步入良性循环。
2009年，南昌烟厂将围绕“提升企业执行力、制造力、和谐力”，狠抓基础，挖掘潜能，提升水平，生产效率将进入新的提升阶段。
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