日前笔者从贵州中烟有关部门获悉，自国家局2008年10月启动烟叶资源配置方式改革工作，贵州中烟作为行业三个首批实施的工业企业，按照“以现代烟草农业为统领、以新烟区开发为载体、以实施烟叶资源配置方式改革为动力、以基地单元建设为主要形式的‘四位一体’”工作要求，以建立　“贵烟”品牌需求为导向的优质原料基地为目标，扎实推进各项工作，成效初显。

　　一是结合国家局烟叶战略发展思路的重大调整，公司原料供应部根据“贵烟”品牌五年发展规划迅速制定了原料保障计划，按照品牌需要进一步深化国家局“特色烟叶开发”项目，省内科、工、商联合成立了“特色烟叶项目研发领导小组”，实施生态烟叶开发项目，并得到国家局的高度重视和肯定。在国家局部署的2009年新区开发110万担计划，贵州中烟获得了四川凉山盐源县、贵州黔西南安农县两个基地单元共10万担新区开发项目及福建三明、黔东南天柱和毕节威宁等三个基地联系点，使得公司重点品牌原料保障工作得到突破性进展。

　　二是切实贯彻落实国家局关于“在巩固烟草专卖体制、严格计划管理和加强总量控制的前提下，工业企业深度介入、积极引导，逐步确立以卷烟工业需求为导向，国家局、总公司综合平衡的烟叶资源配置方式”的烟叶资源配置改革要求，原料供应部在今年成立了以农艺师、分级师、监打师及配方师为主的五个基地单元建设工作组，经过培训后于三月初分别赴两个新区和三个基地联系点，借助有关科研技术单位力量，配合产区开展烟区规划、品种选择、施肥、移栽、大田管理、烘烤、分级、收购、加工、叶组配方等一系列工作，目前各项工作进展有序有效。

　　通过品牌导向型原料基地建设，深度介入、积极引导，对加强产区按工业品牌原料需求组织生产力度、提高调控原料需求品质和原料生产安全性控制以及加快建立以农艺师为主的烟叶人才队伍建设步伐，都将产生积极深远的作用，从而最大限度发挥此次烟叶资源配置改革对贵州中烟品牌发展的潜力。