近日，江西中烟南昌卷烟厂召开了创新工作专题会议，对2008年项目进行了点评，并对2009年创新工作进行了动员。

会上，管理创新和技术创新的牵头部门分别就该厂2008年立项的8项管理创新项目和25项技术创新项目的立项、评审、现场验证情况进行了总结，会议评价了上述各项目的效果，并提出了2009年创新工作的思路。

对该厂2009年的创新工作，厂长张胜健强调是要解放观念，思维创新，理清思路，克服畏难心理，将创新活动同日常工作结合起来，将创新活动纳入部门的日常管理；要对创新活动进行过程跟踪，及时总结，及时调整，在总结中提高，在总结中进行，在总结中不断地创新；创新活动最重要的是强调效果，强调及时性和过程。对创新效果要长期跟踪，将有成效的活动固化下来，形成一种制度，形成一种案例，成为企业的宝贵财富。

同时，张厂长表示，厂部将加大投入，加大激励，通过营造创新氛围，使创新成为一种习惯，并促进员工素养的提高。为提高2009年创新项目立项的质量，该厂要求各部门的创新项目，应立足于解决关键问题和焦点问题，反映生产管理、质量管理、设备管理、人员素质提升的迫切需要。通过提升创新项目解决问题的能力，加强过程跟踪，形成定期汇报制度和沟通反馈机制，使2009年的创新工作做到前期立项准备充分，过程管理跟踪到位，达到预期效果。