当前，由美国“次贷危机”和“华尔街金融风暴”而引发的金融危机愈演愈烈，如狂风暴雨般正在由美洲大陆向世界各国漫延，并且由金融行业迅速扩散到其他经济领域，从而形成了辐射面极广、速度极快的全球经济动荡。这对于贵州这个西南边陲的多民族省份来说，无疑是非常严峻的考验。面对危机，贵州中烟全体干部职工牢固树立忧患意识和责任意识，坚定信心、振奋精神、知难而上，积极化“危”为“机”，争取“危”中求“机”，通过深化企业改革，转变发展方式，在更高的起点上推动贵州中烟实现又好又快的发展。

首先，贵州中烟实施积极的发展战略，把市场营销作为重中之重来抓，按照“聚焦贵烟、做实黄果树”的品牌战略，创新营销模式，推行动力圈营销，通过深化“一体两翼”市场建设，实现“贵烟”品牌规模化市场建设，通过丰富完善“双百工程”市场体系，逐步从“规模扩张型”向“品牌结构效益型”转化。

其次，针对省外务工人员返乡增多的现状，贵州中烟不断夯实“贵烟”基础规格“贵烟”（多彩）和“黄果树”的主导规格“黄果树”（佳品）、（长征）、（典藏）的培育，抓住目前全国卷烟市场份额和消费结构变化的机遇，找准市场切入点，在货源紧张的情况下，千方百计的组织适销对路的货源，满足市场供应。今年一季度，贵州中烟省内市场销售32.43万箱，同比增长16.34%，位居全国增幅第一名。与此同时，贵州中烟努力提高品牌竞争力和单箱结构水平，一季度一、二类卷烟同比增长23.52%。

按照国家局积极推进工商协同试点的措施和要求，2009年3月初，贵州中烟正式挂牌成立了协同营销办公室，积极推进品牌培育，以贵阳、沈阳、北京、徐州、南通等重点市场为试点，构建工商之间统一、双向、畅通、对等的信息交流平台和沟通机制，进一步做细市场、做实营销、做精品牌、做优服务。为了改进研发适销对路的产品，贵州中烟加强了市场调研，3月中旬，组织了4个调研小组前往全国重点城市进行调研，与零售户展开面对面的沟通、讨论、交流，认真听取他们对品牌和服务的想法，通过调研提出了品牌快速发展的思路、意见和建议。

为了克服国际金融危机造成的不利影响，贵州中烟切实加强基层建设和基础管理，强化分区制管理，进一步做实做强分区，对分区实行“管理前移、适度放权、加强监管”，通过强化分区综合管理职能，建立了完善的管理制度和工资标准，提高了分区的执行力和工资效率。3月下旬，贵州中烟组织了八大分区经理、品牌经理、支部书记和各职能部门负责人前往沈阳召开了“践行科学发展观，做实分区”的现场会，参观学习东北分区“做实基础、做实品牌、做实人”的分区精细化管理经验，通过找差距，加快“弯道超越”的步伐，确保全年目标任务的完成。另外，为了充分发挥薪酬分配的导向作用，激励人才的成长，贵州中烟以市场营销中心为试点，加快推进用工分配制度的改革，不断完善机制，增强企业的软实力，努力造就一流人才，打造一流企业。

在危机面前，贵州中烟既没有漠视危机、盲目乐观，也没有恐惧危机、手足无措，而是以科学发展观和“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为指南，弘扬“贵是一种态度”的企业精神，艰苦奋斗、求真务实，进一步调动广大职工群众的积极性和创新精神，为行业经济平稳较快的发展做出新的更大的贡献。