2月19至20日，江西中烟工业公司2009年工作会议在南昌召开。会议认真传达了2009年全国烟草工作会议精神，并紧密联系江西中烟实际，总结了2008年工作，安排部署了2009年工作任务。江西省委书记苏荣、省长吴新雄对江西中烟的工作作出批示，洪礼和副省长出席会议并讲话。

      洪礼和在讲话中指出，2008年江西中烟改革发展亮点纷呈，为全省经济社会发展作出了重要贡献，同时企业竞争力不断增强，为全省工业企业树立了典范。洪礼和要求，2009年江西中烟要深入贯彻落实胡锦涛总书记在江西视察工作时重要讲话精神，奋力推进公司平稳较快发展。一是要围绕税利保增长，加强运行调控，努力实现财政贡献迈上新台阶；二是要围绕品牌上规模，积极抢占市场，努力实现“金圣”发展迈上新台阶；三是要围绕管理上水平，强化基层建设，努力实现基础管理再上新台阶；四是要围绕企业促发展，突出以人为本，努力实现队伍建设再上新台阶。

      会上，公司党组书记、总经理郑伟作了工作报告。报告回顾总结了江西中烟2008年的主要工作情况，分析了江西中烟面临的新形势新任务，提出了2009年的工作安排。2008年，江西中烟突出抓好经济运行、品牌建设、体制机制、内管监督、队伍建设等工作，通过全系统干部职工的共同努力和扎实工作，圆满完成了各项目标任务。报告指出，2009年，江西中烟将围绕产销卷烟105万箱、实现税利确保53亿元的目标任务，着力抓好“五个创新”：

      一是以加快“金圣”发展为核心，着力抓好营销创新工作。要紧紧抓住省内市场，稳定销量，提升结构，努力实现省内市场“金圣”品牌销量持续增长；要紧紧抓住省外市场，突出重点，快速突破，着力提高“金圣”品牌的成长性和市场覆盖面；要紧紧抓住工商协同，有机对接，提升水平，着力打造本草香品类的代表品牌；要紧紧抓住营销创新，完善机制，加强管理，着力提升营销能力和水平。

      二是以强化基础管理为抓手，着力抓好管理创新工作。要突出抓好成本费用控制；要着力加强“四大中心”及各卷烟厂的基层建设；要继续加强信息化建设以及质量、安全、现场等基础管理；要继续推进规范、效率、活力主题创建活动；要进一步加强内部管理监督。

      三是以深化企业改革为动力，着力抓好机制创新工作。要继续推进董事会建设和企业跨省联合重组工作；要积极稳妥地推进用工分配制度改革；要积极探索和改革绩效考核办法。

      四是以推进技术创新为支撑，着力抓好产品创新工作。要加强产品研发创新；要继续加强“金圣”核心技术研究；要继续加强科技创新工作；要继续加强科研队伍建设和科技管理工作。

      五是以加强队伍建设为保障，着力抓好文化创新工作。要继续加强队伍建设，继续加强企业文化建设，继续加强党风廉政建设。